Berbat patronlarınızdan öğrenebileceğiniz 8 liderlik dersi

Fena deneyimlerden mükemmel dersler çıkarabilirsiniz. Iğrenç bir patron ile çalışmak stres dolu ve istenmeyen bir şeydir. Gene de bu deneyimi işinize yansıtırsanız mükemmel bir netice elde edebilirsiniz. Uygun bir fikir yapısı ile azizlerden de günahkârlardan da liderlik dersleri alabiliriz. İşte çok kötü patronlardan alabileceğiniz birkaç ders.

  1. Daima davranışlarınızla örnek olun

İsteseler de istemeseler de çok kötü patronlar davranışlarıyla örnek olurlar. Bir yönetici problemleri çözmek için insanlara bağırıyorsa, bu yaklaşım çalışanlar içinde da popüler olur. Tam tersi olarak, etkili bir önder endüstrisinde kendini güncel meblağ ve her insana nezaket gösterir.

  1. Kararlarınız için insanları bekletmeyin

İyi patronları fena patronlardan ayıran özelliklerden biri de karar vermenin hızı ve kalitesidir. Etkili olmayan bir patron kararlarını oldukca yavaş verir ve rastgele hareket eder. En iyi yaklaşım karar verme sürecini ekibinizle paylaşmaktır. Mesela belli isteklerin yazılı olarak iletilmesi gerektiği benzer biçimde ve arkasından kararlarınızı tutarlı bir sistem kullanarak verin.

  1. Fena toplantılara hoşgörü göstermeyin

Toplantılar ustalaşmış dünyada lüzumlu araçlardır. Toplantılar olmadan gerçekleri bir araya toplamak, insanları ikna etmek ve organizasyonu ileri taşımak son aşama zor olurdu. İyi eğitilmemiş patronlar katılan her insanın sinirlerini bozacak şekilde düzensiz toplantılar yapar. Aksine etkili bir yönetici toplantıları zamanında başlatır ve zamanında bitirir ek olarak yazılı bir ajanda kullanır.

  1. İletişimin önemini anlayın

İletişim ve ikna yöneticilerin ve profesyonellerin işinde kullanımı için yaşamsal yeteneklerdir. Iğrenç bir patron şirkette argo konuşur ve ekibiyle bağlantı oluşturmak için hiçbir çaba harcamaz. Daha da kötüsü bazı patronlar tüm iletişimlerini e – posta üstünden kurarlar. İletişim oluşturmak için en iyi yaklaşım kontakt yeteneklerinin önemini tanımakla adım atar. Bundan sonraki adım ise etken dinleme kabiliyetlerini geliştirmektir. Gerçek kontakt ustaları topluluk önünde konuşma metotlarını çalışmak için süre ayırırlar ve iyi mi ikna edeceklerini öğrenirler.

  1. Fazlaca yakından yönetim yapmayın

Bir insanı oldukca yakından yönetmek bireylerin sinirlerini bozar ve yönetici zamanını ziyan eder. Fena yönetici her bir adımı listeler ve arkasından kati bir halde bu adımları zorla kabul ettirir. Oysa tam tersi şekilde etkili yöneticiler etkili delegasyon kabiliyetlerini öğrenirler: net bir etkinlik alanı ve son teslim zamanı. İyi bir yönetici bilgileri ister: “Lütfen bana hangi iş konferanslarına katılmak istediğini ve niçin katılmak istediğini açıklayan tek sayfalık teklifi gönder. Bu teklifin son teslim zamanı ise Çarşamba akşamüstü.”

  1. Çalışanlarınıza hakaret etmeyin

İş yerinde birçok stres dolu durum var; alan kişi şikâyetleri, geç kalan teslimatlar, bütçe kesintileri ve daha fazlası. Iğrenç patronlar bu sıkıntılı işlere karşı çalışmakta etkili değildir. Sinirlerini çalışanlarından çıkarırlar. Çalışanlarınıza hakaret etmek ve onları istismar etmek onlarla olan ilişkilerinize zarar verir. Ve departmandaki en iyi insanların yeni iş aramasına sebep olur. Çalışanlarınıza bağırmaktansa duygularınıza yol göstermek için stres yönetimi tekniklerini öğrenin.

  1. Vizyon ve ilhamı dikkatsizlik etmeyin

İlham veren bir vizyon olmadan insanoğlu yavaş yavaş işlerine olan ilgiyi kaybederler. Fena patronlar bu problemi görmezden gelirler ve günlük problemlere odaklanırlar. En iyi yaklaşım departman için bir vizyon geliştirmek ve bunu coşkuyla ortaya koymaktır. Sizin için çalışan insanlara daha büyük neticeleri başarmaları için esin vermek ergonomik gerektirir. Fakat buradaki mükemmel kaynak bu işi yapmanıza destek olabilir.

  1. Verdiğiniz sözleri ihmal etmeyin

Verdiğiniz sözleri tutmak güvenirliğinizi sürdürmeniz için mükemmel bir yoldur. Iğrenç patronlar taahhütlerini ender olarak enine boyuna düşünür ve oldukca süratli bir halde söz verirler Fena bir patron öncelikle bir iki gün bütçeyi gözden geçirmek yerine siz 10.000$ zam istediğinizde derhal size söz verebilir. İletişim problemi yaşamaktan kaçınmak için taahhütlerinizi netleştirmek için fazladan birkaç dakika ayırın. Mesela eğer bir yöneticiden gelen bir talep ile karşı karşıya kalırsanız ne verebileceğinizi netleştirin “Ağustos’un 31’inde Çin’e yapılacak harcama için bir pazarlama planı sunacağım.”

Belirsiz taahhütler ve sözler hepimiz için hayal kırıklığı olabilme eğilimindedirler.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir