Daha pozitif bir lider olmak için 3 yöntem

Bugünlerde mutsuzluk ve negatiflik her yanımızı sarmış durumda. Haberlerden, toplumsal medyadaki dost yorumlarına kadar her taraftan ağır bir mutsuzluk bombardımanı altındayız. Bilhassa de şirketlerdeki korku kültüründen kaçmak oldukca mümkün değil.

Her ne kadar günümüz şartları bu yönde olsa da, gelecekte de bu şekilde devam etmek zorunda değil. Unutulmaması gerekiyor ki çalışanlar ve takımlar cezalandırılma korkusuyla çalışmaktansa, pozitif liderlikle yönetildiklerinde daha başarı göstermiş sonuçlar ortaya koyuyorlar. Amerikan Duke Üniversitesi’nin açıklamış olduğu araştırma sonucuna gore mutlu ve geleceğe umutla bakan çalışanlar daha oldukca ve daha verimli çalışıyorlar.

Jon Gordon “The Power of Positive Leadership” (Pozitif Liderliğin Gücü) adlı kitabında tam da bu mevzuyu işliyor. Gordon, kitabında “Pozitif olmak bir tek sizi değil, çevrenizdeki herkesi daha iyi insanoğlu haline getirir.” diyor.

Pozisyonunuz ne olursa olsun daha iyi birer önder olmanızı sağlayacak üç yöntem şu şekilde:

1. Steve Jobs benzer biçimde gerçekliği değiştirin

Pozitif bir önder olabilmek için neyin yapılabilir olduğuna dair net, hatta kimi vakit gerçekliğin haricinde, bir hedefinizin olması gerekiyor. Gordon, Steve Jobs’ı örnek göstererek bunun iyi mi başarılabileceğini konu alıyor. Jobs’ın iflah olmaz iyimserliği, iPhone, iPad benzer biçimde birçok ürünün ortaya çıkmasındaki itici güç olmuştu.

Gordon, “Steve Jobs yeniden yeniden Apple çalışanlarını, her insanın olanaksız söylediği sürelerde işleri bitirmeye ikna etmiştir.” diyor ve ekliyor “Steve’e defaatle gerçekçi olmadığını, bu süreler içinde ne bir donanım ne de bir yazılım yapılabileceğini söylemiş olsalar da sonunda olanaksız dedikleri her şeyi başarmışlardı.”. İflah olmaz iyimserlik, iflah olmaz kötümserlikten daha verimli sonuçlar doğuruyor.

2. Yakınma etmeyi kabul edilemez kılın

Gordon, bir tek bu kuralı uygulayarak bile iş yerlerindeki emek harcama ortamının hızla iyiye gideceğinden bahsediyor. Kaide rahat: eğer bir çözüm önerisi getirmeyeceksen, yakınma edemezsin.

Gordon, Pozitif Liderliğin Gücü kitabında “Eğer yakınma ediyorsan, ekibine liderlik etmiyorsundur. Eğer yakınma ediyorsan, ekibine çıkış yolunu göstermiyorsundur.” diyor.

Yakınma ettiğimizde aslen yaptığımız tek şey hiçbir şeyin yapılamadığı, netice alınamayan, zehirli bir ortam yaratmaktır. Oysa zor zamanlarda aslolan yapılması ihtiyaç duyulan, kendimizi ve ekibimizi ortadaki probleminin üstesinden gelebilecek şekilde konumlandırmaktır. Gordon, kitabında mevzuyla ilgili “Yakınma etmek sizi ve ekibinizi en iyi halinizle çalışmaktan alıkoyar. Yakınma ederek gitmek istediğiniz yere doğru hareket etmektense olduğunuz yerde daha derine batmanıza sebep olmuş olursunuz.” diyor.

3. Yaklaşımınızı değiştirin, bakış açınız değiştirin

Felsefeci Epiktetos’un şu meşhur cümlesini muhakkak duymuşsunuzdur: “Vakalar mühim değildir; onları algılayışımız önemlidir.” Söz mevzusu iş dünyası olduğunda da bu yaklaşım bizi daha iyi bir yönde ilerlemeye itecektir.

İş hayatında her gün fena haberler almak oldukca ihtimaller içinde bir durumdur. Haftalarca, aylarca üstünde çalıştığınız işler dış etmenler yüzünden aniden rafa kalkabilir. Alınan tatsız bir haber işleri durma noktasına getirebilir. Ofise geldiğinizde toplumsal medyada markanızla ilgili bir krizin patlak verdiğini öğrenebilirsiniz. Fakat karşımıza bu biçim sıkıntılar çıktığında o anda verdiğimiz tepkiler, vakaları algılayış biçimimiz, durumun vahametini çoğaltmak ya da azaltmak arasındaki farkı belirleyecektir. Kriz anlarında krizlere boyun eğip probleminin içinde kaybolmayı tercih etmek ya da en güvenli çıkışı bulmaya çalışmak krizin süresini değiştirecektir. Kolay bir yöntem olmasa da kesinlikle denemeye kıymet bir yöntemdir.

“Karamsarlığın ve kötümserliğin üzerine çıkmaya karar verdiğiniz anda kendi hayatınızın lideri olabilirsiniz.” diyor Gordon.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir