Facebook’un istisnai çalışanlar bulmak için kullandığı 3 farklı yaklaşım

ABD’da çalışmak için en iyi yer olarak adlandırılan Feysbuk en tepedeki kabiliyetler için tam bir mıknatıs.

Toplumsal ağın, artık dünya çapındaki 64’ten fazla ofisinde 13.000 çalışanı var. Ve işe alım emekleri hem boyutu hem de tutkuyu yükseltmek için eleştiri.

Feysbuk’un işe alım küresel başkanı Miranda Kalinowski yapmış olduğu açıklamada işe alım sürecinde, adayın insan olarak iyi mi biri olduğuna ve o adayın firmanın misyonu olan “insanlara paylaşacak gücü vermek ve dünyayı daha açık ve bağlı (connected) yapmak” a hakkaten inanıp inanmadığına baktıklarını söylemiş oldu.

Kalinowski “Biz, işe alım yaklaşımımızın, dünyaya sunduğumuz ürünün tasarımına ve servislere yaklaşımızla aynı olduğundan güvenilir olmak istiyoruz.” dedi ve ekledi: ” Bu, ilişkiye olan odaklanmayla beraber geliyor Biz işe alım ya da mülakat sürecinde adaylarımızla oldukça derin bir kontakt oluşturmak istiyoruz.”

Kabiliyet arayışı ve mülakat süreci takımlar ve Instagram ile Oculus VR benzer biçimde iştirakler içinde küçük farklılıklar gösteriyor.

İşte Feysbuk’un istisnai kabiliyetleri bulmasının ana şekilleri sizlerle!

Feysbuk kurucular arıyor

facebook-looks-for-builders

Kalinowski “Biz kurucuları işe alırız” diyor ve ekliyor: ” İster bir mühendis işe alalım ister finans analisti, onlar bir şeyler inşa etmeyi seven insanoğlu olacak”

“Feysbuk’ta gelişen çalışanlar asla mevcut durumla doyum olmuyor ve devamlı geliştirmeye çalışıyor.”diyor. Müdürler bu yaratıcı dürtüye haiz ve bir fark yaratmak isteyen adaylar arıyorlar.

Çalışanların zayıflıklarını tamamlamayı tecrübe etmek yerine kabiliyetlerini tanımlamak ve sahiplenmeyi amaçlayan Feysbuk kendini “güç bazlı bir organizasyon” olarak değerlendiriyor. Böylelikle mülakatlar adayın kuvvetli yanlarını ve iş için doğru insan olup olmadıklarını belirlemek için kullanılıyor.

Feysbuk 1.6 milyar kullanıcıya haiz ve CEO Mark Zuckerberg’in bunun yalnız başlangıç olduğu yönündeki inancını paylaşan çalışanlar arıyor.

Kalinowski “Mark’ı dinleyen her hangi biri, hala ‘bağlanacak 5 milyar insan bulunduğunu’ söylediğini duyacaktır.” diyor ve ekliyor: ” Kimse şöhretinde dinlenmemeli. Bu aciliyet duygusu ve onun etrafındaki enerji bulaşıcı”

Feysbuk kampüslerde ve etkinliklerde beceri aramaya fazlaca vakit harcıyor fakat içerden verilen referanslar bilhassa önceliklendiriliyor. Kalinowski  “Kimse burada gelişmenin neler gerektirdiğini, bizim çalışanlarımızdan başka kimse daha iyi bilmesi imkansız.” diyor.

Feysbuk özgeçmişi değişik/çeşitli kişileri arıyor

facebook-looks-for-diverse-backgrounds

Feysbuk müdürleri,  yüksek çeşitliliğe haiz tüketici tabanına daha iyi hizmet vermek ve karmaşık problemleri çözebilmek için çeşitliliği arttırmaya odaklanıyor. Bir tek ırk ve cinsiyette çeşitlilik aramakla kalmıyor ek olarak özgeçmişte de çeşitliliğe ehemmiyet veriyor.

Kalinowski’nin söylediğine nazaran Feysbuk, en iyi insanları işe almaktan asla ödün vermeyecek sadece yalnız ABD’deki en iyi 10 üniversiteden mezun kişileri işe almak istemiyor. Bu yüzden Kalinowski, Feysbuk’un bu yıl 300 civarı okuldan genç beceri çekmesinden gurur duyuyor.

Üstelik Feysbuk Üniversitesi, yükselen ikinci derslik öğrencileri için 3 senelik hususi bir yetişim,sadece bu program şirkette azca temsil edilen demografideki adayları çekmeye odaklanıyor. Feysbuk çalışanlarının yüzde 70’i adam ve öncelikli olarak beyaz ve Asyalı. Çeşitlilik Küresel Başkanı Maxine Williams, bu programın bu yıl Feysbuk için  “devasa bir yatırım” olacağını açıkladı.

Çeşitlilik üstüne bir başka girişim ise, bir kaç ekipte artık her açık pozisyon için en azından bir adayın azca temsil edilen gruptan olmasının değerlendirilmesi. Bu Ulusal Futbol Ligi’nin koç çalışanları için 2003’ten beri kullandığı “Rooney Rule,” un şirket versiyonu.

 Feysbuk beceri ve kültürel uyum arıyor

facebook-looks-for-talent-and-cultural-fit

Potansiyel işe alımlarda adayın kabiliyetini ve kültürel uyumunu ölçmek için dört ya da beş mülakat yapılması planlanıyor. Kalinowski tüm Feysbuk çalışanlarının bunu ölçmek için yoğun bir mülakat eğitimden geçtiğini ifade ediyor.

İlk aşama, talibi işe alacak olan, adayın ustalaşmış deneyimi ve şirket için tutkusunu ölçen kişiyle telefonda mülakattan oluşuyor. Eğer bu mülakat iyi geçerse, adayın başvurduğu işe haiz olan kişiyle “teknik” bir telefon mülakatı gerçekleştiriliyor.

Üçüncü mülakat sitede gerçekleşiyor ve bir ofis turunu içeriyor. Bu ofis turu bununla beraber adayın üstündeki baskıyı birazcık olsun azaltmak ve onların açılmasına destek olmak için  Oculus Sanal Gerçeklik Başlığı ‘nın bir demosunu içeriyor.

Geri kalan mülakatlar pozisyona ve departmana nazaran değişiyor. Mesela bir mühendis, işverenin adayın, verilen duruma karşı beyaz tahtaya ne kadar süratli ve isabetli bir kod yazabileceğinigörebildiği bir kodlama mülakatına girebiliyor.

Tüm adaylar işte bazı durumlara iyi mi yanıt vereceklerinin kontrol edilmiş olduğu varsayımsal sorulara maruz kalıyor . Hem de iyi mi düşündüklerini kontrol eden mantık soruları da mevcut. Ve hepsi aslen o insanoğlunun Feysbuk için uygun olup olmadığını ölçüyor.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir