Fikirleriyle yardımcı olan personele nasıl odaklanılmalı?

Girişimciler, girişimlerini büyütmek için devamlı arayış içindedirler. Girişiminizle ilgili hedeflerinizi ve satın alan yapınızı en iyi bilen çalışanlarınızdır ve bu yüzden çalışanlarınızın fikirleri ve önerileri büyümeniz için oldukca önemlidir.

Kimi zaman çalışanlarınızın önerileri abartıya kaçabilir. Sonuçta çalışanlar yoğun iş temposundan ve fazla toplantıların sonucunda verimliliğini kaybedebiliyor.

İşte ekibinizi daha iyi denetim etmenizi sağlayarak işinize yarayacak fikirleri daha iyi çözümleme etmeniz için tüyolar;

Satır aralarını iyi çözümleme edin
Bir çalışanınız, fikirlerine yönelik size bilgilendirme yaptığında söylemek istediği bir çok şey aslen söylemediklerinde gizlidir. Çalışanlar işin bir parçası olmayı arzular. Bu amaç doğrultusunda yaptıkları bilgilendirme görüşmelerinde aktardıkları çözümler verimli yollar bulmanızda yararlı olabilir. Sadece personelinizin kimi zaman söylediği şeyler sizin için oldukca daha çok ehemmiyet arz edebilir. Bu yüzden size bilgilendirme yapılırken satır aralarını iyi okumalısınız.

Çözüm sunmaları için olanak sağlayın
Fikirlerle dolu bir personelden yaratıcı bir çözüm gelebilir. Eğer gelecekteki sorunları öncesinden çözmek istiyorsanız, çalışanlarınızın çözüm önerilerini dile getirmeleri için lüzumlu ortam ve zamanı oluşturmanız gerekmektedir. Bu görüşmelerinizi notlarınız arasına alın ve tertipli olarak katılmaya çalışın.

Her bir düşünce yeni bir görevlendirmedir
Birçok işletme her gün bundan önceki günden daha oldukca şey yapmak zorunda. Personelin getirmiş olduğu çözümler kimi zaman vakit yetersizliğinden dolayı gözardı edilebiliyor. Görmezden gelmek yerine kişinin mevcud görevlerini bitirdikten sonrasında fikri üstüne yoğunlaşması için onu görevlendirebilirsiniz. Doğrusu personelin getirmiş olduğu her bir düşünce aslen o personele daha çok görevlerin düşmesini sağlar. Siz ise bu fikirleri göz ardı ederek ve bunun için kafi vakit olmadığını belirterek hem çalışanın size yeni fikirlerle gelmesini engellersiniz hem de o kişinin daha çok mesuliyet almasını engelleyerek verimliliğini düşürürsünüz. Hepsi, büyümek isteyen bir işletme için yapılacak mantıklı şeyler değil.

Temel kurallar belirleyin ve uygulayın
Eğer personelinizin görüşlerini değerlendirmeye karar verdiyseniz bu personellerinizle görüşmelerinize ve iş düzenine yönelik bazı kurallar koymanız gerekiyor. İş yerinizle ilgili politikalarınızı ve gerektiğinde çeşitli disiplin kurallarını uygulamalısınız. Fikirler oldukca önemlidir sadece bu fikirlerinin yanında personellin görevlerini yerine getirmesi ve işlerini aksatmaması da gerekmektedir. Bu mevzuda gerektiğinde uyarılarda bulunmalı ve disiplin kurallarını hatırlatmalısınız.

Çalışanlarınıza o günkü işlerini bitirmeleri ve ertesi güne bırakmamaları için odaklanmalarını sağlamak amacıyla bazı günlerde motive edici konuşmalar yapmalısınız. İş yerinde bir gözetmen benzer biçimde olduğunuzu düşünün ve hatalı fark ettiğiniz her işte müdahale etmelisiniz.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir