Google, takım performansını artıran 3 etkeni ortaya çıkardı

Google’da bir proje yöneticisi olduğunuzu düşünün. Elinizde yüksek bir bütçe, kendi alanında uzman çalışanlar ve heralde Google benzer biçimde bir markasının baştan çıkarıcılığını düşünün. Dışarıdan bakıldığında bu şekilde bir projenin başarısız olma benzer biçimde bir ihtimali yok.

2 senelik emek vermeden sonrasında Google bunun kafi olmadığını hatta tüm olanakların elin altında olmasının projeye zarar verdiğini fark etti. Kısaca all-star oyuncularla bir ekip kurduğunuzu düşünün. Bu takımın dünyadaki tüm takımları yeneceğini düşünürsünüz. Gerçekte durum bu şekilde olmuyor ve Google da bunu anlamış oldu. Google başarının uzmanlarda değil ekip oyuncusu olabilen çalışanlarda bulunduğunu keşfetti ve yöneticilerine de ekip oyuncusu yetiştirmelerini sağlamış oldu.

Google, bir şahıs üzerine odaklanmak yerine tüm takımın beraber çalışabilmesi üstünde durmaya çalışıyor. Daha önceki yazılarımızda aslına bakarsan Google ve Feysbuk benzer biçimde şirketlerin çalışanlarına vermek istediği duygunun “Büyük bir şeyin parçasıyım” bulunduğunu söylemiştik.

Tesir
Ekip projelerinde etkileşimi arttırmanın anahtarı amaçların iyi mi bir tesir yaratacağını takıma anlatmaktır. Tüm insanoğlu gelecekte hatırlanmak ister. Ekip üyeleri de yaptıkları işin gelecekte hatırlanması ve bu işin arkasında onların bulunduğunun bilinmesini ister. Bu yüzden projeye başlamadan ilkin projenin amacı belirlenir hemen sonra bu projenin iyi mi bir tesir yaratacağı ekip üyelerine anlatılır. Böylece ekip üyeleri de projeyi sahiplenip ellerinden gelenin en iyisini halletmeye çalışır.

Bağlılık
Bir çok yönetici projeye başlarken tüm ekip üyelerinin rollerini açıkça belirlemeye çalışır. Yöneticiler ekip üyelerine ne yapmaları gerektiği mevzusunda ne kadar detay verirse o denli verimli olacağını düşünür.

Google İnsan Kaynakları ise bunun tersini deneyim ettiklerini korumak için çaba sarfediyor. Kısaca bir çalışana ne kadar detaylı bir yapılacaklar sıralaması verirsen o çalışan yalnız listedekileri yapar ve kendinden birşey katmaz. Ekip üyelerine özetlemek gerekirse ne yapmaları icap ettiğini anlatırsan da hemen sonra onların da daha verimli çalıştığını ve projeye daha güzel özellikler eklediğini gözlemledikleri de ortada.

Ruhsal Güvenlik
Google, her insanın birbirine güvenilmiş olduğu takımlar yaratmaya çalışıyor. Güvenme derken heralde fiziki anlamda değil. Kısaca çalışanlar ekip dostlarıyla en saçma yada en riskli düşüncelerini bile paylaşabiliyor.

Google çalışanlarının daha ilkin yapılmayan şeyler üstünde çalışmasını istiyor. Bu yüzden en saçma yada uçuk fikirlere bile kıymet veriyorlar. En azında ekip üyeleri içinde bu konuşmaların geçmesini sağlıyorlar. Böylece hem ekip üyeleri birbirine güveniyor hem de yaratıcı projeler ortaya çıkabiliyor.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir