Kötü yöneticilerin 10 alışkanlığı ve bunları yenme yöntemi

Yöneticiler daima göz önündedir. İşyerinde fizyolojik olarak bulunmasalar da çalışanlar için daima oradasınızdır. Önder olmak aslına bakarsak bu şekilde birşeydir. Sizin bulunmadığınız ortamda dahi hareketleriniz ve kararlarınız çalışanlarınızı etkisinde bırakır.

Bir girişime öncülük ediyorsanız yada bunu planlıyorsanız fena yöneticilerin haiz olduğu bu 10 alışkanlığı derhal bırakmanız gerekiyor. Böylece yalnız siz mutlu ve rahat olmayacaksınız. Çalışanlarınız ve çevrenizdekiler de daha mutlu hissedecektir.

Şimdi bu fena önder alışkanlıklarına hep beraber bakalım.

Çalışanlarınızın üstünde fazlaca çalmış olduğu süreci görmezden gelmek.
Şirketinizin üretken, etkin, verimli ve karlı olmasının çalışanlar yardımıyla mümkün bulunduğunu kabul edin. Bu yüzden çalışanlarınıza saygı gösterin ve bunu onlara gösterin.

Favori çalışanlarınızı oynatmak.
Ekip içindeki her insanın bir görevi bulunduğunu ihmal etmeyin. Projelerde yalnız en iyi çalışanlarınızı çalıştırmak yerine her insana uygun bir vazife verin.

Duygularla yönetmek.
Telaşlı ve düşünülmeden karar almamaya çalışın. Bilhassa şirket sahibinden gelen ikazları çalışanlarınıza iletip onlara hızlıca birşeyler yaptırmaya çabalamayın.

Karar verme sürecini elinde tutmak ve başkasına devretmemek.
Çalışanlarınıza güvenin. Onların da karar verme sürecinde yanında olmasını sağlayın. Hatta onların karar vermesi için onları cesaretlendirin.

Dinlemeden ilkin kararları beyninde oluşturmak.
Bir şirket sahibi olmak yada yönetici olmanın en güzel yanı çalışanlarınızdan birşeyler öğrenme avantajıdır. Çalışanlarınız şirket içinde sizin göremediğiniz bir fazlaca şeyi görür. O yüzden daima onlardan geri bildirim almaya çalışın.

Dikkat dağıtmak.
Çalışanlarınız esasen sizin verdiğiniz işlerle meşgul, onların emek harcama zamanına saygı gösterin. İlla onlarla görüşmeniz gerekiyorsa onlarla evvelde bir görüşme talebinde bulunun.

İkiyüzlü olmak.
Sizin için geçerli olan şirket kurallarının onlar de ilgilendiriyor olmasına dikkat edin. Eğer esnek emek harcama saati istiyorsanız çalışanlarınız için de esnek emek harcama saati politikası uygulayın.

Yeni çalışan alma sürecinde yalnız kendinizin karar vermesi.
Tüm çalışanların bağlantılı bulunduğunu ihmal etmeyin. Firmanın yürüttüğü işlerin de bu bağların gücüne bağlı bulunduğunu kabul edin. Bu yüzden yeni bir çalışan alacaksanız ekip üyelerinin de bu süreçte beraber çalışmak isteyecekleri kişilere karar vermesini sağlayın.

Yeniliği desteklediğinizi söylediğiniz halde tecrübe etme yanılma yöntemiyle çalışanlarını cezalandırmak.
Neredeyse tüm büyük firmalar yeniliği desteklediğini söyler. Bu güzel bir söylemdir. Gerçekte ise yeniliği denemenin de riskleri büyük olur. Çalışanlarınıza bu riskleri kabullendiğinizi gösterin.

Açıkça bir süreç belirtmeden çalışanlarınızı güçlendirmeye çalışmak.
Çalışanlarınızı güçlendirmek derken onlara ne yapmak isterlerse onu yapsınlar özgürlüğü verin demiyorum. Onlara karar verme ve harekete geçme özgürlüğü tanıyın.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir