Patronlar duygularını çalışanlarıyla açıkça paylaşmalı mı?

Bir fazlaca patron için fazlaca sıkıntılı bir karar süreci aslına bakarsak. Çalışanlarla duyguları paylaşmalı mı? Paylaşmamalı mı? Profesyonelliği iyi mi tesirinde bırakır, onların performansını iyi mi tesirinde bırakır bu paylaşımlar. Içtenlik oluşursa profesyonellik kaybolur mu? Evet, kafanızda deli sorular!

Bu mevzuda direkt bir edinim üstünden ilerleyelim isterseniz. Jason Nazari, Comparably şirketinin kurucusu ve yöneticisi. Yaşamış olduğu deneyimleri oldukça samimi bir halde paylaşmış ve hakkaten şaşırtıcı.

Senelerce teknoloji şirketi yönetmiş biri olarak Nazari de milyon dolarlık sermayesi olan bir fazlaca CEO benzer halde çalışanları ile fazlaca ustalaşmış bir ilişki yürütmeye karar vermiş. Hatta gene bir çoğunun yapmış olduğu benzer halde tıpkı kendisi benzer halde olan çalışanlarla yola çıkmayı tercih etmiş. Hem emek harcama şekli hem hayata bakışı hem de aynı kıymet yargılarına haiz kişilerle. Organik olarak ki bu, fazlaca büyük bir hata.

Şirketlerin duygulardan ilkin düştükleri hatalardan biri bu. Yalnız kendileri benzer halde olan kişilerle çalışıyorlar yada çalışanlarını kendilerine benzetiyorlar. Aslen o çalışanı işe alma sebebi olan “farklılıklarını” yok ederek “değişik” şeyler yapmasını bekliyorlar. Herhangi bir başarı göstermiş ekibi inceleyin. Bu ekip başarılıdır zira çeşitlilik oldukça fazladır. Duyguları, tutkuları, deneyimleri ve hayata bakışları çeşitlidir. Farklılıklar aynı kıymet ve vizyon çevresinde birleştirildiği zaman “başarı” gelir!

Sonraki hata ise duygular. Yalnız ustalaşmış bir ilişki oluşturmak ilk aşamada iyi olsa da kurulan bu ilişki bağların zayıf olmasına niçin oluyor. Genel olarak yansız bir halde olanları konuşmak, geçmişi unutarak yeniden tekrarlanmamasını söylemek ve kişileri dinlemek işe yarıyor. Fakat bir fazlaca kişi üstünde geçici bir etki bırakıyor.

Bundan dolayı Nazari artık yaşananlardan dolayı duygularını gizlememeye başlıyor. “Yaptığınız x hatasından dolayı fazlaca gerginim” yada “y başarısı beni hakkaten fazlaca mutlu etti” benzer halde gerçek duygularını dışa vuran paylaşımlar halletmeye başlamış. “Bazı insanları beklentilerinizi paylaşarak yönlendiremeyebiliyorsunuz. Onlar kendi davranışlarından ilkin sizinle empati kurma ihtiyacı hissederler” diyor Nazari. Tam da bundan dolayı gerçek duygularınızı açık ve net bir halde paylaşmanız gerekebiliyor.

Bunu ilk yapmış olduğu zamanlarda Nazari fazlaca zorlanmış. Şu sebeple bir fazlaca patron benzer halde o da profesyonellikle duygularını karıştırmaması gerektirme ettiğini düşünüyormuş en başından beri. Fakat duygularını paylaştıkça bazı insanları harekete geçirmek için bir tek “hedefler, amaçlar” kafi olurken bazı insanoğlu için “duygusal bağ” fazlaca daha etkili oluyor. Sizin patron olarak amacınız liderlik etmek ve koçluk yaparak çalışanlarınızı ileri taşımaksa eğer duygularınızı da açmayı öğrenmeli ve çalışanlarınızı daha yakından tanımalısınız.

Eğer takımınızın duygusal bağ kurduğunuz zaman yapabileceklerini bilseydiniz derhal bunu halletmeye başlardınız. Bundan dolayı fazlaca vakit kaybetmeden ustalaşmış ilişkinizin yanında bir de duygusal ilişki kurmaya başlayın.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir