Steve Jobs basit bir tavsiye ile Nike’ı (ve Apple’ı) nasıl korudu?

Tüm seçenekler uygulanmış olduğu halde işletmeniz niçin fena gidebilir?

Mark Parker 2006 senesinde Nike’ın CEO’su olduğunda yapmış olduğu ilk şey Apple CEO’su olan Steve Jobs’ı arayarak tavsiye istemek oldu. Bu tavsiyeler doğrultusunda Nike binlerce ürünü daha fit hale getirmek için dijital stratejiler üstünde yoğunlaştı.

Steve Jobs, tıkanmış halde bulunan Parker’a yalnız bir şey söylemiş oldu:

“Nike ürünlerinin bazıları dünyanın en iyileri. Arzu edilen ürünler. Bununla beraber birçok gereksiz ürün de üretmektedir. Gereksiz ürünlerden kurtulun ve en iyi ürünler üstünde odaklanın. ”

“O kesinlikle haklı, bunu düşünmemiz gerekir.” dedi Parker.

Ürün çizgisinde teknoloji kullanılırken başka teknolojiler yerine Nike, Apple ürünleriyle entegre çalışan teknolojilere yöneldi. Bunun sonucun da ortaya çıkan Nike+, Nike firmasının en başarı göstermiş kampanyası olmayı başardı.

Steve Jobs ona yalnız tavsiye de bulunmadı, onu hayatta tuttu. Jobs, Apple’dan kovuldu sadece 1997 senesinde dönüşü oldukça sert oldu.

Jobs, dönüşü ile Apple ürünlerin %70’inin üretimini durdurdu. Bir yıl sonrasında Apple firmasının ziyanı 1.04 milyar dolardan 309 milyon dolara geriledi.

Jobs, Apple’ın çoklu seçeneklerden dolayı dikkatinin dağıldığını fark etti. Seçeneklerin olması iyidir sadece biz bunun enerji, süre ve para gerektirdiğini unutuyoruz.

Niçin bir şey üstüne odaklanmak oldukça zor?

Bir çok şahıs aynı anda birçok değişik şey üstünde odaklanmaya emek harcayarak hata yapıyor. Genel olarak kültürümüzde fırsatları kovalamak var. Sonucunun nasıl biteceğini bilemediğimiz halde psikolojimiz bizi buna itiyor.

Apple, Steve Jobs yönetiminde ilk üç yılını yalnız bir ürüne odaklanarak geçirdi. Bu süre sonunda üretilen ilk üründen sonrasında Apple büyümeye başladı.

İyi bir şey üretmek ender görülür. Sadece ender şeyler ödüllendirilir. Biz en iyi çözümü aramak zorundayız. En iyi ürünü yapmak için tek bir ürüne odaklanarak hem şirketinizin kaynaklarını daha doğru kullanmış olmuş olursunuz hem de bir sonraki ürün için şirketinizde daha sağlam bir zemin oluşturabilirsiniz. Tüm alanlardaki ürünlerde en iyi olmak için ilk olarak şirketinizi sağlam temeller üstünde kurup amiral ürünlerinizin üretmelisiniz. Her şeyde en iyisi olmak için oldukça fazla rekabet var. Bu rekabete dayanabilmeniz için bolca oranda süre, enerji ve para gerekir.

Sizin de şirketinizi daha kuvvetli hale getirmek için ilk olarak en iyi olduğunuz ürünleri daha da geliştirmeniz ve kendinize bir “hayır” sıralaması oluşturarak pazardaki öteki firmalardan farkınızı belirgin bir halde ortaya koyabilmeniz gerekiyor. Doğru olan ürünleri seçin ve onlara odaklanmaya çalışın. En iyi ürününüzü seçtikten sonrasında aşağıdaki benzer biçimde bir hayır sıralaması oluşturabilirsiniz:

  • Yeni ürün geliştirme
  • Yeni ürün geliştirme için kurulacak ortaklıklar
  • Yeni hususi projeler
  • Etkinlikler
  • Ücretli reklamlar
  • Konuşmacı olarak katılımlar

Aynı anda birçok şeye başlamanın size hiçbir yardımı dokunmayacaktır. Bunun yerine doğru olan tek bir şeye odaklanın. Amiral ürünlerinizle girişiminizi sağlam temellere ve ekonomik düzeye ulaştırdıktan sonrasında ikinci bir hareket üstüne odaklanabilirsiniz.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir