Steve Jobs’un etkili toplantı teknikleri

İngiliz Psikoloji Topluluğu’nun yapmış olduğu güncel bir araştırma, geçen yıl içinde ABD’daki hatalı toplantı tekniklerinin maliyetini 37 Milyar Dolar olarak gösteriyor.

Apple’ın efsanevi kurucusu Steve Jobs, bu mevzuda son aşama titiz çalışan insanlardan birisiydi.

İşte, Jobs’ın toplantıları daha efektif ve verimli hale getirmek için uyguladığı 3 mühim teknik;

Toplantıları olabildiğince azca kişiyle yapardı
Ken Segall, “Insanely Simple” adlı kitabında, Steve Jobs’la çalışmanın iyi mi bir şey bulunduğunu konu alıyor.

Segall, bir toplantı esnasında Jobs’ın aniden durarak, odadaki birine, orada ne işi bulunduğunu sorup, sonrasında da “kibarca” toplantıyı terk etmesini istediğini konu alıyor.

Her projeden bir kişiyi görevli tutardı
Jobs’un ajandasında her proje tek bir sorumluyla ilişkiliydi. Jobs bunu yaparken, hem kendisi adına projelerin gelişimini daha kolay takip ederken, öteki taraftan ekibin ve her bir projenin daha iyi yönetilmesini sağlıyordu.

Hiç kimseye sunumların arkasına saklanma şansı vermezdi
“Steve Jobs” adlı biyografinin yazarı Walter Isaacson, Steve Jobs’un alışıldık sunumlardan nefret ettiğini söylüyor.

Bildiğimiz suretiyle Jobs, mükemmel bir sunum ustasıydı. Fakat sunumlarında klasik yöntemler yerine mütevazi, etkisinde bırakan ve ürün ön planda bir yaklaşım sergilerdi. Ve görünüşe bakılırsa bu hususi durumunu çalışanlarının da kazanmasını arzulayarak, bazı departmanlar için sunumlarda yalnızca ürünlerin gösterilmesine müsaade ediyordu.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir