Üretken olmayan çalışanların 7 karakteristik özelliği

İş kurmaya giriştiğiniz süre verimsizlik ile ilgili aklınıza takılabilecek şeyler olur. Düzgüsel şartlarda verimli, üretken olan çalışanın bir süre sonrasında üretkenliğini kaybetmesi, çalışanın aslına bakarsanız iş mevzusunda bilgisiz ve beceriksiz olması ve bunu sizin dışınızda her insanın bilmesi.

Temel olarak tüm durumlarda da ortak nokta beceriksiz ve verimsiz olunması. Bu kişilerin iyi mi ve niçin burada olduğu ise başka bir sorun. Mühim olan bu tür insanları saptamak. Bu tür kişileri tespit ederek sürece başlayabilirsiniz. Bunların karakteristik özelliklerine değinelim.

Yakınma etmek
Bir kişinin niçin yakınma ettiğinin yada kimi yakınma ettiğinin bir önemi yoktur. Bir insan devamlı şikayetçi ise bu durumda çalışmak istemiyordur. Vakit kaybıdır ve yakınma etmek çalışmaktan daha kolay gelmektedir. Üretken kişiler problemleri bahane etmezler, çalışırlar.

Bahaneler üretmek
Yakınma etmek şeklinde bahaneler üretmek de verimli olmanızı sağlamaz. Bir şey yapılmamışsa bunun tek bahanesi olabilir, öncelikli iş değildir. Bahane yada yakınma çalışandan doğar. Onların her şeye bahane uydurup uydurmadıklarına bakın. Bir iki taneden sorun olmaz fakat bu bir süreklilik arz ediyorsa sorun var anlamına gelir.

İşleri ertelemek
Yakınma ve bahanelerin yanında bir de işleri erteleyenler vardır. Küçücük şeylerin ertelenmesinden bir problem çıkmaz fakat bu alışkanlık haline gelmişse sorun var anlamına gelir.

Her şey için yöneticiye yada patrona koşmak
Bunlar genel anlamda 2 sebepten yapılır. Çalışan, patronun işi başkasına yönlendirmesini ümit eder yada işi doğru yapmış olup yapmadığından güvenilir değildir. Her iki durumda da çalışan üretken değildir. Verimli, üretken olmanın en mühim yollarından biri de mevcud işleri çözüme kavuşturma ve problemlerin üstesinden gelmekten geçer.

Bir tek puan toplamaya çalışmak
Bu tarzda bir çalışanın verimliliği işi önemsediğinden değil bu işten faydalanmaktandır. Verimli ve yararlı olmak için çalışkan ve yaratıcı olmak gerekir. Bir işi sırf yaptım diye yapmak yerine istenildiği şeklinde ortaya koymak gerekir. Göze koymak için yapmanın bir getirisi uzun dönemde yoktur.

Motivasyon yokluğu
Yukarıda değindiğim tüm şeylere bahane olarak motivasyon eksikliği bahane olarak sunulabilir. Fakat bu söylediklerimin temel sebebi verimsizlikten meydana gelmektedir. Şirketi seversiniz yada sevmezsiniz ya da çalışanlarla probleminiz olabilir. Bunların hiçbiri çalışmamanız yada işleri doğru yapmamanız için bahane değildir. Ya mevcud sorunları çözersiniz yada ayrılırsınız. İki tarafında daha çok zarar görmemesi için hem işin yapılması gerekir hem de sorunların çözülmesi. Çalışanın yanlış yerde çalışmasından kaynaklı olarak kimi zaman hem motivasyon eksikliği olur hem de üretkenlik.

Kişisel gelişim eksikliği ve markanın kayışı
Çalışanınız yukarıda değindiğimiz 6 şeyden hiçbirine haiz değildir ve problemleri çözmenin yanında bahaneler üretmez, yakınma fakat fakat kendini de geliştirmez. Bir tek evirilen işleri yapmış olup bunu rutine bağlamak zaman içinde markanızın gerilemesine ve bir süre sonra da yok oluşuna sebep olur.

Gördüğünüz şeklinde sıraladıklarımızın derhal hepsi birbiri ile bağlantılı olup birinin varlığının domino tesiri yapmış olduğu gerçektir. İşveren olarak yapacağınız en mühim şey onları gözlemlemek ve işleri yoluna koymaktır.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir