Yeni kuşaklar yöneticiliği nasıl değiştirecek?

X kuşağı (1965–1976 yılları aralığında dünyaya gelen dönem) “özgür iş giysisi” terimini olağanlaştırarak,  işyerilerini daha gayriresmi ortamlara dönüştürdüler. Peki, onlardan sonraki nesil yöneticiler işyerine ne yenilikler getirecek?

Yeni çıkan “Millenials Who Manage” ve 2010’daki “Managing the Millenials” adlı kitapların yazarı Chip Espinoza’ya bakılırsa bu yeni dönem,insanı önceleyen işyeri ortamları oluşturmada bir adım daha ileri gidecek.

Üretkenliği ölçmenin değişik yöntemi

Senelik performans değerlendirmeleri ve katı 9-5 mesaisine elveda deyin. Espinoza’ya bakılırsa, “Bu yönetici kuşağı, insanların üretken olup olmadıklarını belirlemek için yeni ölçütler belirleyecek.” Kişilerin performansını günde kaç saat masalarında oturduklarına bakılırsa ölçen sistemden bıkan bu dönem, performansı ölçmenin daha iyi yolları üstünde kafa yoracak. “Kilit performans göstergeleri benzer biçimde şeyler bir akım olmaya devam edecek” diyor, Espinoza. Bu yöneticiler formel senelik performans değerlendirme raporlarından kaçınacak; bunun yerine daha sık uygulanan ve yöneticiler ile çalışanlar içinde daha iyi bir kontakt oluşmasını elde eden gayriresmi geribildirim sistemleri koyacaklar.

İş-yaşam dengesi yerine iş-yaşam karışımı

İş-yaşam dengesi terimini X kuşağı yöneticileri popüler hale getirmişti, fakat milenyum yöneticileri iş-yaşam karışımı benzer biçimde bir şey istiyorlar. “Onlar için kişisel yaşamlarının ortasında işle uğraşmanın sakıncası yok, fakat çalışırken de kişisel yaşamlarına erişebilmek istiyorlar. Milenyumlular sekiz saat süresince kişisel hayatlarının fişini çekmeyecek” diyor, Espinoza.

İlişkiler artık daha öncelikli

Duygusal zeka milenyum yöneticileri içinde oldukca tutulan yeni bir söz. Öz-farkındalık, öz-düzenleme ve ilişki geliştirme kavramları yeni işyerlerinde kilit kavramlar olacak. Espinoza, “Milenyumlular son aşama rasyonel” diyor. Eski dönem yöneticilerin şöyleki söylediğini görebilirsiniz: “Benim için çalışan biriyle dost olmak istemem bundan dolayı günün birinde onu işten atmam gerekebilir.” Espinoza’ya bakılırsa milenyum yöneticileri asla bu tutumu takınmayacak. Bu dönem yöneticiler insanları ve ilişkileri ilk sıraya koyacak.

İlişki merkezli düşünen milenyum yöneticileri için iş ve yaşam karışımı iş yerinde kurmuş oldukları ilişkiler yalnız iş ilişkisi olarak kalmayacak, emek verme saatlerinin dışına da taşabilecek.

Çalışanları desteklemek

Milenyumlular, çalışanlarının kariyerlerinde ilerlemeleri için onları destekleyen bir yaklaşıma haiz. Bunlar iyi birer dinleyici oldukları benzer biçimde, çalışanlarının da görüşlerini alan yöneticiler olacaklar. Espinoza, “Milenyumlular sorun çözen insanoğlu. Her şeyi eskisi benzer biçimde sürdürmek yerine işi devamlı geliştirmeyi isteyen bir yaklaşıma sahipler” diyor.

Milenyumlular yeni şeyler tecrübe etmek isteyen, süreçleri zorlayan ve vakalar hakkında değişik düşünen insanoğlu. Bu yöneticiler, çalışanlarının kendini geliştirme ve yeni şeyler öğrenemesini için olanak sunan, onları destekleyen insanoğlu.

Leave a Reply

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir